建筑企业管理水平提高策略 – 建筑企业管理论文

建筑企业管理水平提高策略 – 建筑企业管理论文

建筑企业管理水平提高策略 – 建筑企业管理论文

摘要:在大数据背景下借助大数据等先进技术有效开展建筑企业管理工作,不仅能够进一步提高企业的运营能力,加强企业发展过程中的稳定性、规范性和全面性,还能推动企业实现可持续发展目标,符合新时代发展需求。但目前建筑企业管理工作在开展过程中还存在一些问题,滞后于建筑企业整体发展水平,需要建筑企业管理人员能够针对管理存在问题进行全面分析,明确大数据技术对企业发展的重要性,根据企业的实际情况结合大数据技术制定完善的管理策略,突显大数据技术的应用价值,为建筑企业的高效发展提供有力支撑。文章就大数据背景下如何提高建筑企业管理水平作出分析,提出几点建议,以供参考。

关键词:大数据背景;建筑企业;管理策略

随着社会经济的快速发展,建筑企业的市场竞争力也日益提高。这种情况下建筑企业在发展过程中就产生越来越多的信息数据,若沿用以往的管理模式开展企业各项管理工作,极易出现信息数据获取不到位、处理分析不准确等问题,严重降低企业管理工作的效率与有效性。所以企业在发展过程中为了跟紧时代步伐,实现企业信息化管理,需要企业管理人员能够正确认知大数据技术的应用价值,充分利用大数据技术开展企业管理工作,保障建筑企业稳定市场地位、提高管理水平。

1.建筑企业管理存在的问题

1.1人力资源管理不合理

人力资源管理工作的有效开展能够更好地激励工作人员,增强工作人员对企业的认同感和归属感,促进工作人员能够进一步提高自身的工作责任心和工作效率。但目前建筑企业人力资源管理工作开展不合理且规范性较差,主要包括以下几方面:(1)施工条件。工程施工过程中施工人员一般都住在临时搭建的工棚,且施工现场环境条件较差,整体薪资待遇较低,施工人员在工作过程中未得到重视和尊重,导致出现人才流失现象。(2)部分建筑企业在运营过程中对人力资源管理工作不予重视,忽略对人才的培养工作及人员职业生涯规划指导,同时对工作人员日常工作行为和表现未制定对应的奖惩措施和管理制度,致使整体工作氛围较低,工作效率较差。(3)建筑行业很多岗位存在较强的技术性,一旦一些技术岗位的人才出现离职或跳槽现象,该建筑企业在业务承接和施工现场管理上就极易出现难以为继的情况。

1.2财务管理缺乏监督机制

建筑企业生产活动具有较强的流动性和独立性,其内部财务管理工作的难度明显高于其他类型的生产企业。但目前多数建筑企业的财务管理工作缺乏合理有效的监督机制,导致企业难以在市场快速变化的形势下积极做出相应的调整。同时建筑工程在建设过程中,未完成的工程项目会占用大量的经营资源,若无法对财务管理工作加以监督控制,极易导致建筑企业出现资金周转困难等问题。

1.3施工现场管理不到位

施工现场管理工作的高效开展能够保障施工质量及施工人员的人身安全,对提升企业形象、提高建筑企业经济效益有重要作用。但很多企业管理人员为了追求短暂的利益,在施工过程中缩短施工环节、减少安全检查次数、选用质量较低且便宜的施工材料,导致整体工程质量下降,引发多种安全隐患,威胁施工人员的生命安全和工程的施工进度。

1.4建筑企业管理信息化水平较低

在大数据背景下将大数据等先进技术应用在建筑企业管理工作中,不仅能够对建筑企业的实际运营情况进行分析,帮助企业管理者作出更加合理的商业决策,还能进一步优化企业管理工作内容,确保工作过程中信息文件传输的稳定性、完整性和时效性,有效提高建筑企业管理工作水平。但目前很多建筑企业管理人员缺乏对大数据技术的正确认知,难以将大数据等先进技术合理运用到管理工作中,导致企业管理信息化水平较低,难以满足现阶段企业的实际发展需求。

2.大数据技术对建筑企业管理的有效性

2.1为建筑企业提供管理新思维

财务管理一直是建筑企业管理工作的重点内容,财务管理工作的有效开展能够保障建筑企业的运营稳定性,节省建筑企业运营成本,促使建筑企业能够获取更大的经济效益。而借助大数据技术能够为建筑企业管理人员提供管理新思维,建筑企业管理人员可通过对海量数据的整合分析和处理,对相关数据信息的实时观察,进一步了解企业的实际运行情况,发现企业在运营过程中出现的问题及可能存在的隐患,进而更加及时有效地对企业管理工作进行优化完善,促进企业能够实现安全稳定发展。

2.2为建筑工程施工质量提供保障

不同类型的建筑工程其自身的建设规模、施工时长、施工流程、施工难度等方面均不同,这种情况下建筑工程在管理过程中所包含的内容较多且复杂程度较高。但以往的施工管理过程多数情况下依靠人工进行,极易产生信息偏差、工作失误等问题,应用大数据技术可借助计算机对建筑工程相关的大量数据信息进行处理和分析,建筑企业管理人员可更全面细致地了解建筑工程的整体施工过程及各个环节,有利于建筑企业管理人员对建筑工程所需的施工材料、施工内容等方面进行优化调整,为建筑工程的施工质量提供有力保障。

2.3为提升建筑企业工作人员综合素质提供帮助

建筑企业人力资源管理工作中有效应用大数据技术能够进一步提高对工作人员的培训效果,为提升工作人员的综合素质水平提供帮助。工作人员在借助大数据技术对工作内容所包含的数据信息进行处理分析过程中,可不断提升工作人员的创新意识,形成正确的工作态度,促进其完成工作任务的同时能够以先进的工作理念开展工作,推动建筑企业的高效发展。

3.借助大数据技术提高建筑企业管理水平的有效策略

3.1正确认知大数据技术,提高工作人员专业能力

在大数据背景下,建筑企业想要获得更好的发展空间,不断提高自身的经济效益,就需要加强对大数据技术的重视度,做好大数据技术的开发利用工作。建筑企业管理人员应正确认知大数据技术的价值和重要意义,能够加强大数据技术在建筑企业管理工作中的落实效果。另外,建筑企业管理人员还可与其他企业管理人员组织开展交流讨论会,进一步吸取经验和有效方法,不断建立和完善符合企业自身发展需求的数据分析系统。建筑企业管理人员应结合企业发展需求及工作人员的实际能力制定大数据技术培训方案,配备专业的培训人员,通过理论知识讲解与技术模拟操作不断提高工作人员的专业知识掌握水平,使其具备整合分析和处理数据的能力,能够借助大数据技术实时更新企业运营中的数据信息,为企业的进一步发展提供指导性依据。

3.2建立大数据时期的建筑企业管理模式

建筑企业需要对建筑工程、工程数据资料、工程项目管理等方面制定合理的管理制度,提高企业管理的统一性和规范性。根据建筑企业管理实际需求建立一体化信息平台,借助大数据等先进信息技术对各项工作进行有效管理。另外,建筑企业还可借助大数据技术对建筑工程各个环节的施工管理工作进行模拟,提高建筑工程管理智能化水平,有利于提高施工管理过程中信息的传输速度,促进建筑工程实现高效管理。

3.3提高建筑企业管理信息软件的应用水平

合理利用大数据等先进技术能够促使建筑企业管理工作更具信息化和透明化,有助于建筑企业管理人员了解管理过程中的各个细节,达到提高工作沟通能力、降低管理失误的效果。建筑工程施工过程较为复杂而管理内容较多,完善管理信息软件并加以应用,可以提供信息自动检索和处理功能,将软件手动操作与大数据技术进行结合,以满足现场施工需求,并对现场紧急事件进行处理。还可借助CAD等技术对建筑工程的施工过程进行预测分析,以提高建筑工程的施工质量和稳定性,充分发挥大数据背景下信息化管理的有效价值。

3.4加强建筑企业的动态财务管理效果

建筑企业需加强对大数据技术的应用水平,利用大数据技术对财务信息数据进行动态管理,以确保获取的财务信息数据具有较强的完整性、全面性和准确性。这种情况下企业财务人员能够更加全面具体地了解财务工作内容,掌握多种财务管理技术。另外,通过大数据技术可以进一步了解市场经济变化、同行业市场竞争力等方面内容,加大资源利用率,促进企业高效发展。

3.5做好建筑企业战略规划

针对人才资源管理和财务管理过程中存在的问题,建筑企业管理人员应借助大数据技术构建数字神经网络,有效规划和完善人才资源管理工作内容,制定合理的人力资源管理相关制度,提高对人才的重视度。加强对财务管理内容的优化调整力度,提高财务管理监督水平,按照企业的发展需求积极引入相关财务信息管理软件和系统,促进财务人员对建筑企业运营过程中所涉及到的运营成本、资金使用等方面进行更加全面有效的管理。

4.结语

综上所述,新时期条件下,建筑企业想要高效开展管理工作必需要符合时代发展需求,不断提高企业管理工作的信息化水平。所以需要建筑企业管理人员能够充分意识到大数据技术的应用价值,并通过提高人员数据分析能力、建立大数据管理模式、提高企业信息软件应用水平、加强动态管理效果等方式为建筑企业的长远稳定发展提供有力保障。

作者:贾晓光

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