从如皋实践看如何打造一流县级融媒体中心

从如皋实践看如何打造一流县级融媒体中心

从如皋实践看如何打造一流县级融媒体中心

【摘 要】2018年下半年,如皋文广传媒集团被中宣部列为全国57家县级媒体融合试点单位之一,2019年,在江苏率先挂牌成立如皋市融媒体中心(传媒集团),在行业内产生了较大影响。本文试图从近年来如皋市融媒体中心的演变发展历程,总结成功经验,寻找发展规律,进一步探讨如何在新时期打造具有核心竞争力的县域媒体集团。

【关键词】先行先试 平台搭建 流程再造 尊重人才

一、敢为人先,先行先试,媒体在不断转型升级中发展壮大

在县级媒体加速融合的当下,竞争不可谓不激烈。只有成为 “引领者”,才能快人一步、领先一程,赢得发展的机遇。

早在2010年,如皋市委、市政府就多次开会,论证在坚持党管媒体的原则下,实现新闻单位重组的可能性。经过专家、学者、业内人士的多次反复调研论证,秉持高度政治站位、高度全局统一、高度战略纵深的原则,按照“融而为一、合体并行”的指导思想,将原如皋日报社、原如皋市广播电视台、木偶团、远程教育培训中心等单位进行合并,组建成为如皋文广传媒集团,快人一步实现了物理融合、并轨运行,搭建了“一个集团、两大体系、统分结合、协调发展”的全新组织架构。

然而多年过去,在自媒体迅速发展、传媒行业呈现多元化格局的当下,如皋文广传媒集团不可避免地遇到关注度降低、广告创收下跌、效益下滑等一系列的瓶颈问题。面对日益复杂多变的外在环境,如皋文广传媒集团迎难而上,求新求变,在原有的业务板块基础上,不断尝试和探索新领域,在动漫、影视、影院、教培、商贸等方面持续发力,實现了新闻宣传和产业经营两驾马车并驾齐驱、协同发展的良性循环大格局。

2014年8月18日,总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上提出推动传统媒体和新兴媒体融合发展,着力打造新型主流媒体,建成新型媒体集团的重大部署。如皋积极响应,主动谋求转型升级,力推全方位实现媒体深度融合,从简单的物理“相加”迈向更高层次的化学“相融”,进一步整合传播途径和手段,积极构建立体传播格局。

打造数字化互动式多媒体平台,即时支持《如皋日报》等电子阅读,丰富的内容、海量的信息、可触摸翻页的功能,受到市民的欢迎。电视自办栏目的视频上载如皋市委新闻网、如皋广播电视台网站和如皋广播电视台微信公众平台,受众随时可以通过网络、手机看到相关视频。广播电台在锁定车上受众的同时,嫁接新媒体技术,打造了网络电台。报、网、台在充分发挥自身优势的基础上,实现叠加宣传、优势互补,努力使宣传效果最大化。

2019年2月,如皋市作为江苏省唯一代表参加全国媒体深度融合工作推进会,并在会上作交流发言。 2019年3月,如皋市文广传媒集团作出进一步调整,全方位转型升级,作为全国57家县级媒体融合试点之一,在江苏省率先挂牌成立如皋市融媒体中心(传媒集团)。

二、流程再造,移动优先,融合发展的更大格局正在形成

推动媒体融合发展,关键是形成一体化发展的体制机制。融合发展迫切需要媒体管理体制的创新,用全新媒体内部架构,为融合发展提供有力保障。

1.完成内部体制机制改革。实现新闻信息内容的“一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布”,已是共识和趋势。如皋市融媒体中心打破原有各媒体平台各自为战的部门壁垒,将人员高度融合,完成了内部体制机制的改革,确定了融媒体行政中心、融媒体新闻中心、融媒体经营中心、融媒体技术中心四大中心21个部门的融合运行架构发展模式,各部门内容共享、渠道共享、技术共享、人员共享。建立统一的指挥调度策划平台,引进蜂鸟采编系统和融媒体采编平台,实现工作流程一次采集、多元生成、多渠道传播的目标,改变了过去记者单兵作战、资源浪费的现象,形成从记者采访、编辑制作到内容分发的统一运作机制。重点打造的“如e融媒”手机客户端全市装机用户超22万,实现了“大屏带小屏、小屏通大屏、多屏联受众”的全方面互动。

2.终端随人走,信息围人转。在移动互联时代,“终端随人走、信息围人转”是传播的重要特征。如皋市融媒体中心坚持移动优先策略,给所有的采编人员配发智能手机,统一安装了蜂鸟采编供稿系统,便于记者在采访过程中第一时间将图片、视频、音频、文字发送给“如e融媒”手机客户端。

“如e融媒”手机APP是如皋市融媒体中心着力打造的区域新闻信息资讯类APP,依托电视、报纸、广播、微信公众号等各类移动传播媒体,为用户提供个性化服务,用制作精良、互动性强的产品满足碎片化、浅阅读、易阅读的需求。

3.创新“媒体+”发展思路。在各媒体平台整合基础上,始终突出移动优先战略,将资源、技术、力量向融媒体平台进行倾斜,通过创新“媒体+”发展思路,加快拓展政务服务、公共服务、民生服务、产业经营等综合功能。

如皋积极推动将可公开政府数据优先向融媒体平台开放,便民信息平台优先由融媒体平台承建。“如e融媒”手机客户端整合了全市“网络新闻发言人”平台、“就业直通车”求职信息平台等功能,以权威信息黏住用户,助推社会治理能力现代化和服务型政府建设。在和新时代文明实践中心结合中,定期通过“如e融媒”手机客户端发布文明城市创建“红黑榜”,依托江苏理论宣讲先进集体“姚呈明理论武装工作室”打造了新媒体理论宣传平台,用网言网语方式开设“理论大咖微讲堂”“雉水e评论”“掌上冬训”等微栏目,推动了党的创新理论“飞入寻常百姓家”。目前,正和如皋市行政审批局对接,力求融入“不见面审批”功能。

三、突破思路,多岗锻炼,塑造融媒体新闻宣传队伍

1.建立科学精准的薪酬评估体系。融媒体中心建设需要一支一专多能的全媒体人才队伍,充分调动优秀媒体从业人员的积极性和主动性,靠的是科学精准的薪酬评估体系。在新闻内容考核上,实行积分制考核体系,坚持移动优先的发展方向,加大对新媒体发稿考核力度,优稿优分,不断提高新闻产品质量,形成舆论引导合力,放大宣传效应。对于业务能力较强的人员,往业务骨干的方向培养,并出台配套 “首席员工”“星级员工”待遇制度,使员工获得最大化的提升空间,有效稳定人才队伍。同时实施“青蓝工程”,50多对师徒一对一结对,互学互长,为融媒体人才队伍建设选苗子、搭台子、引路子。

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